再生プロジェクト建物・環境の考え方を取り入れ４年前に園を改築しました。建築にあたっては予算の関係も考慮していただき、最大限に私どもの要望を聞き入れていただきました。しかし、ハードは揃ったもののソフト面（人材育成及び運営）については課題が残ることに・・・・そのため改築後は会計のサポートと職員の人材育成に力を入れてきました。その甲斐あって会計面での心配事も減り、何より職員（特にリーダー層）が成長したことによって保育現場が充実してきたことを実感します。 　これからの時代に応じた保育の実践の中、職員が活き活きと仕事に向き合い「保育が楽しい！」と思ってもらえる組織を構築していくためにも、これからも保育再生プロジェクトメンバーの皆様のお力を借りてブランド力のアップを図っていきたいと思います。 （横浜市／ Y保育園：統括園長　F先生）

６年前横浜へ進出するにあたり開園準備のお手伝していただいたのをご縁に、開園後も地方と都会の考え方の違いや若い職員の人材育成、保護者対応の難しさ等、内部だけでは解決できない問題に直面したため、組織の再構築と職員育成研修及び、私自身のアドバイザーとして定期的に来園していただいております。 　その甲斐あって職員も徐々に育ち、２施設目も開園することができました。２施設になることで更に課題はありますが、私自身も統括として成長していると感じます。 　まだ若い職員ではありますが、自分たちの保育を見直し、さらにより高みを目指したいと意欲をもってきていますので、今後はメンバーの皆様のお力を借りて保育内容と保育環境の改善を図っていく予定です。地域に愛された園を目指し、これからも努力していく所存です。 （福岡県／ Ｉ 保育園：園長　Ｓ先生）